关键岗位的人才空缺，已经成为阻碍公司新业务开拓、业务转型的关键问题。为什么我们想要的人招不来，好不容易招来了，又留不下？

如何能够判断目标候选人是否适合我们的要求？

新找到的人，薪酬待遇如何确定？如何处理空降人员与老员工的薪酬水平差异问题？

如何能够让我们辛辛苦苦找到的人，能够尽快融入公司并存活下来？

人才确认：对目标岗位进行工作分析，确定岗位职责、岗位胜任力模型。

获取方案：分析判断目标人才的获取渠道、获取方式和获取计划。

人才甄选：组织目标候选人面试，设计提问问题、判断是否合适，并给出目标候选人的任用建议。

激励计划：根据目标岗位的职责、目标候选人的能力水平，人才获取的难度等要素，综合设计拟录用任用的薪酬激励方案，包括福利、企业保险、长效激励等全面激励体系，必要时设计特殊待遇方案。

融入计划：为了帮助目标人员尽快融入公司并留存下来，设计新人融入方案，并提供试用期过程的跟踪辅导。试用期结束后，根据试用期的表现，判断留用与否的建议。