约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

我们认为：企业文化形成始于基本假设，但文化重塑始于行为和规则制度！

我们从以上几个方面，塑造企业的文化体系，并确保其推行落地：

与公司创始人进行深入的访谈，理解其价值理念，分析公司过去成功的因素，梳理、总结、提炼公司企业文化纲要，包括使命（Misson）、愿景（Vision）、核心价值观（Core Value）和员工行为准则。

高层团队的深度研讨——从发自内心的自我审视开始，到相互的批评与自我批评，形成对公司文化的理解认同。文化理念需要员工，特别是管理层的理解和共识，只有深入参与行动学习式的研讨过程，才能实现理念的认可和行为转变。

行为准则的建立与执行——共同讨论梳理基于核心价值观的公司员工行为准则，并在日常工作中坚定不移的贯彻执行。

激励体系的一致性审核——审视公司的绩效与薪酬制度、晋升选拔制度，发现制度与文化导向相左的问题，提出制度优化方案并推动执行。

评估管理者的文化践行——将行为准则的执行纳入管理者的考核评价标准，定期评估并与管理者选拔任用紧密结合。文化标语和口号意义有限，实现员工工作行为的转变，才是企业文化建设的核心。

关键事件领导干部考察——在组织变革、公司发展等关键事件中，将“对公司价值观的认同”作为公司重要领导干部考察、选拔、评估的重要维度。